沟通的艺术

 现今领导人经常会遇到的挑战不外如下:
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新世代的沟通语言很难拿捏
·技术背景的领导在带领团队总是太偏技术领导
·不确定如何做到人员发展的同时又兼顾绩效的成长
·团队成员待不久
·团队成员来来去去,很难确保每个人的工作意愿及公平对待
·我的专业没有成员这么深厚
·我刚成为团队领导,如何与团队成员对话

课程目的:
通过岗位职能辅导教练,了解领导力的角色与商业需求、人员发展及岗位职能辅导教练的关系。运用教练的方法和技巧,更紧密、更有针对性地与各岗位职能挂钩,协助团队成员快速达到岗位职能要求,将学习成果应用在实际工作中,找到相关资源,并迅速产出工作成果,从而推动企业更快发展,有效促进企业持续盈利。

课程对象:
团队领导及管理者、项目专业人才

课程主题:
辨别成员在团队里发展的不同阶段技巧、学习领导人的基本两个角色:辅导与教练、应用SEED对话模式、演练领导力状态的维持、练习聆听的技巧、透过对话抓住成员内心在乎什么!

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